庫存積壓,一直以來是服裝業(yè)的惡夢。
與此同時,服裝因為上新頻率高,換季強的問題,造成庫存積壓的先天短板。
另一方面,服裝的加工工藝難度系數(shù)高,生產加工時間長,造成計劃跟不上變化,沒法及時性適用市場的需求,造成庫存積壓。
而服裝的長期庫存積壓,不僅產生了倉庫和店面的店租的壓力,還很有可能會壓垮現(xiàn)金流——時間拖越久,服裝越賣不掉,價錢就也只能越降越低,最終很大程度降低盈利空間,或者影響到后面的生產規(guī)劃,造成賠本。
唯品庫存積壓特賣場的方式 的出現(xiàn),就表示了這一行業(yè)領域一直以來的問題。早在2012年,安踏、特步、361度、李寧、匹克等42家上市服裝企業(yè)存貨總產值可高達483億元人民幣。
再加上如今爆款的壽命越發(fā)的短,一個接一個的爆款令人目不暇接。
的確相對于庫存積壓如山的企業(yè)而言,要舍得“賤”售出庫存積壓是一種不容易的事兒,但庫存積壓一直以來壓著,這類產品越壓越貶值。
一直以來,知名品牌這方面對庫存積壓,只能幾個傳統(tǒng)式的方式 ,公開化折扣、企業(yè)內購、或者可以直接清理。
這類方式 通常沒法高效率消化庫存積壓,還很有可能影響到企業(yè)形象,降低品牌價值。
為了更好地維持企業(yè)形象,一些企業(yè)在售出時把各類標識都剪去了。
信息化時代,時尚潮流的更替效率變的越來越快。不僅是每一個季度全新的時髦,也有客戶越發(fā)的追尋自我設計風格。
服飾品牌對存貨管理工作能力的需求越發(fā)的高。
還一些企業(yè)選擇將庫存積壓授權委托給實體百貨商場售賣,但如此的營銷渠道較低端,品牌淪落批發(fā)商城的“地攤貨”,有時甚至于賣到五毛錢1斤,一樣會影響品牌形象。
因此,尾貨服裝批發(fā)銷售市場應運而生,完善了服裝整條產業(yè)鏈。
“褲裝毛線衣5000件全清9元。”
“韓款精品水洗面料女裝甩了。”
這令人想到到地攤貨的超低價,賠本清倉大甩賣,殊不知這可是一種隱密的買賣,例如廣州市白云區(qū)石井的慶豐服裝城,成包堆積的新老難辯的名牌服裝充斥檔口的沙發(fā)、茶幾和辦公室桌子,一點兒間隙也沒有,入店的人一個不小心便會踩到它們。
慶豐服裝城是是最大的國內尾貨服裝批發(fā)天堂,許多阿拉伯地區(qū)的人提交訂單毫不手軟,以前一回就拿了幾千萬元的貨。
因此,尾貨市場做的好的大有人存在,買奧迪購房都不是不容易的事兒。
長期來看,服裝買賣是時尚潮流、質量、價錢和持續(xù)性的結合,殊不知一個服飾公司出現(xiàn)問題,通常最開始反映在庫存積壓上。
“這一行業(yè)領域看誰能賺錢,便是看誰的庫存積壓更干凈。”是這一行業(yè)領域的基本規(guī)律。
而現(xiàn)在社會,庫存積壓依然是這類企業(yè)侵吞利潤率的定時炸彈。
絕大多數(shù)服裝企業(yè)的庫存積壓時長都是在150天之上,極個別有企業(yè)可以把庫存積壓時長控制在100天之內。
庫存是企業(yè)的生死戰(zhàn),這是效率與成本長久博弈。除非,你把庫存做成尾貨生意。